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提升石油機械設備現場管理的策略

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提升石油機械設備現場管理的策略

發布日期:2018-04-26 作者: 點擊:

石油機械

(一)建立完整的機械設備管理制度,統一管理標準 

若要切實提高機械設備的現場管理工作水平,首先要建立一個完整的設備管理制度,統一管理標準,細化每一個工作環節的責任分配,確保任何環節出現問題都能找到有關的負責人。同時,加強工作人員自身的責任感和使命感,確保每一個工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2]。把與石油生產相關的所有要素都進行分類,比如人員、材料、機械設備、工作環境、工作時間分配等要素,建立完整的管理制度,貫徹落實好每一環節的控制,保證所有施工的質量。

(二)加強石油機械設備現場管理力度,保證管理效果 

近幾年,石油的市場價格已經遠不如之前的市場價格,油價已近進入逐漸走低的態勢,我國國內的石油企業在和國際同行業的石油公司的競爭之下,石油企業的壓力逐漸增大。因此,在這種激烈的市場競爭中,要想保持石油企業在市場中所占的份額,就必須實施 現場管理理念,這種管理包括:整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養,石油企業應該提高機械設備的管理力度,確保現場管理的效果。換句話說,就是要多措并舉,穩步前進,認真貫徹落實 現場管理理念,并且將它劃入石油企業的標準化管理的范圍內。為了更好的執行 現場管理方式,首先,企業應該組織管理人員到其他 管理理念實施的較好的公司進行學習,并且把學到的經驗帶到自己的工作中去。再者,石油企業應該加強 管理理念的宣傳力度,通過強化該理念在員工大腦中的印象,是每個員工將這種理念運用到實際工作中。最后,石油企業可以設立專門的 工作小組,明確好每個小組成員的責任,制定好方案,認真貫徹落實每一個步驟,細化工作內容,經過小組成員協商無異后,按照方案具體執行。 

(三)加強管理人員的培訓力度 

管理人員是石油機械設備現場管理的執行者,因此,加強管理人員的自身素質和管理水平是工作的重中之重。在引進先進技術的同時,對相關人員的培訓也更加的重要,要養成良好的使用機械設備的習慣,增強相關人員的責任感和使命感,定期進行學習,定期進行業務水平的考核。 


本文網址:http://www.gxfrbo.live/news/410.html

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